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Prólogo
Diego P. Fernández Arroyo
Introducción
El porqué de este libro y a quién está dirigido
Capítulo 1
Las partes
1. El "coraje de no arbitrar"
2. El frecuente desinterés de las partes en el arbitraje en curso
3. Las partes y los intentos de llegar a un acuerdo
4. Memorando para las partes de un arbitraje
Capítulo II
Los abogados de las partes
1. Las diversas maneras en las que los abogados pueden irritar a los árbitros
A) Actitudes innecesariamente agresivas
B) Presentación de demasiados argumentos
C) Presentación de documentación excesiva sin organización alguna
D) Comportamiento inadecuado durante las audiencias
E) Actitud inadecuada hacia los árbitros
2. La sospechosa reticencia a llegar a un acuerdo
3. Memorando para los abogados de las partes
Capítulo III
Los abogados internos de las partes
1. Los grandes ausentes de los procedimientos de arbitraje
2. Memorando para los abogados internos acerca de su rol en el marco de un arbitraje
A) Elección del arbitraje como mecanismo de resolución de controversias y redacción de la cláusula arbitral
B) Gestión y documentación de intentos de acuerdo previos al arbitraje
C) Colaboración en la decisión de iniciar un arbitraje
D) Selección de abogados externos y control durante el procedimiento
E) Selección de los árbitros en colaboración con los abogados externos
F) Determinación de la estrategia de arbitraje: presentaciones escritas, audiencias y rol de la dirección de la sociedad
G) Organización de recursos internos: reclamaciones, documentos, testigos y expertos
H) Participación proactiva en los intentos de llegar a un acuerdo
Capítulo IV
Los árbitros
1. Las diversas maneras en las que los árbitros pueden irritar a los abogados de las partes
A) Falta de preparación para las audiencias
B) Realización de debates internos durante las audiencias
C) Actitudes arrogantes o inadecuadas hacia los abogados
D) Creerse mejores que los abogados
E) Falta de respeto por el procedimiento
F) Falta de verificación oportuna de la existencia de conflictos de interés
G) Incursión en el síndrome de la prima donna
2. Los coárbitros en particular
3. El presidente del tribunal arbitral en particular
A) Disponibilidad y preparación
B) La administración eficiente del procedimiento arbitral
4. Modos en los que el presidente puede facilitar un acuerdo entre las partes
A) Comentarios generales
B) Modos indirectos
C) Modos directos (comunicación de opiniones preliminares de los árbitros, participación en negociaciones de acuerdos y reuniones separadas
5. La soledad del árbitro único
6. Memorando para los árbitros
Capítulo V
La dinámica de la deliberación
1. Introducción: reuniones de deliberación y técnicas de negociación
2. La actitud del presidente
3. La actitud de los coárbitros
4. El "coraje de decidir": el síndrome del rey Salomón y la decisión en materia de costas
Capítulo VI
Las instituciones arbitrales
1. Comentarios generales
2. ¿El arbitraje institucional está en crisis?
3. El número de casos de la Cámara de Comercio Internacional (y el número de ataques de tiburones)
4. Algunas observaciones generales
5. Las listas de árbitros: ¿concursos de belleza?
6. Control del tiempo y de los costos del arbitraje
7. El examen del proyecto de laudo y la gestión de las opiniones disidentes (la eventual publicación del laudo)
8. Memorando para las instituciones arbitrales
Conclusiones
El orgullo de arbitrar