Introducción................................................................................
1
Mauricio Sanabria y Giovanni
Efraín Reyes Ortiz
Primera parte. Aproximaciones a la teoría del campo de la
estrategia organizacional
1. Fundamentos de la
estrategia................................................... 15
Giovanni Efraín Reyes
Ortiz; Félix Oscar Socorro Márquez y Gloria Marlene Díaz Muñoz
2. Perspectivas críticas
euro y anglocentradas del campo de la estrategia organizacional...............
59
Mauricio Sanabria
3. Liderazgo estratégico
y desarrollo sostenible............................ 113
Iliana Páez Gabriunas y Mario
Martínez Avella
4. Estrategia en los negocios internacionales durante la era de
la desglobalización.................. 145
Alejandro J. Useche y Yonni
Ángel Cuero Acosta
5. Juegos normales
competitivos basados en equilibrios de Nash: su relación con la
estrategia........................................ 175
Gabriel Turbay†; Félix Oscar Socorro Márquez y Giovanni Efraín Reyes Ortiz
Segunda parte. Aproximaciones a la práctica del campo de la
estrategia organizacional
6. Medio empresarial y
estrategia: análisis del entorno de la organización......... 191
Giovanni Efraín Reyes
Ortiz y Lina María Echeverri Cañas
7. Redefiniendo el modelo
de negocios........................................ 219
Álvaro Ramírez Restrepo
8. El modelo matricial
para la gestión estratégica de las organizaciones............ 257
Mauricio Sanabria
9. Implicaciones
competitivas de los recursos internos de una organización intensiva en
conocimiento......................... 335
Norbey Amaya; Merlin
Patricia Grueso Hinestroza y Mauricio Sanabria
10. Grupo Pichincha: estrategias de crecimiento en el mercado
ecuatoriano, 2007-2016...................................... 373
Giuseppe Vanoni
11. Innovación
organizacional: estructura organizacional basada en el cliente, el caso de buho
Media S.A.S..................... 395
Paula Díaz Márquez; Michael
Méndez Carrillo; Juan Fernando Giraldo; John Leonardo Vargas y Sergio Andrés
Pulgarín
