A partir de un análisis crítico de los procesos de coordinación horizontal, Sergio Ilari presenta una teoría que intenta integrar saberes que provienen de distintas disciplinas, como la gestión pública, la administración de empresas y el análisis de políticas públicas. El libro combina estudios científicos con la descripción de experiencias prácticas para la gestión. Así, compila distintos dispositivos técnicos alternativos para llevar adelante procesos de coordinación horizontal y resalta el grado de complejidad de cada uno de ellos. En el texto se afirma que el mejor modelo de coordinación dependerá de las condiciones particulares de cada caso, trasladando así a este tema el clásico enfoque situacional del campo de las estructuras de las organizaciones. Es un libro útil tanto para el investigador de la gestión pública como para el gestor práctico de espacios de acuerdo y cooperación interorganizacional. Con la metodología de estudio de caso, presenta una experiencia de articulación interministerial en el marco del programa Más Vida de la provincia de Buenos Aires, e intenta responder: aun contando con voluntad política y recursos suficientes, ¿por qué no se logró afianzar la coordinación interministerial?; ¿qué condiciones deben darse para lograr éxito en los emprendimientos asociativos?
