
No hay persona en el mundo que no se haya enfrentado a alguna adversidad, así como no existe proyecto que responda completamente a una necesidad desde su origen, en tal caso ¿qué sentido tendría formular y gestionar un proyecto? Por el contrario, estos devienen con una serie de enigmas e incertidumbres que al final constituyen los retos que el gerente de proyectos desea superar, se alimenta de ellos y trabaja de manera conjunta con su equipo en busca del éxito y el cumplimiento de objetivos. La experiencia de cada persona que en su vida haya gerenciado un proyecto, se encuentra enmarcada en el sufrimiento que genera el no tener claridad y experiencia en los procesos que se deben tener en cuenta para llevarlo a buen destino. Así, como la incertidumbre se convierte en el reto diario de los gerentes de proyectos, familiarizar al lector con la gestión de proyectos sin importar su experiencia y ámbito profesional representa el desafío del presente libro.
INTRODUCCIÓN..............................................................................................................................17
CÓMO ESTÁ ESCRITO ESTE LIBRO...........................................................................................19
MARCO DE REFERENCIA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS......................................21
¿Qué es un Proyecto?............................................................................. 22
¿Por que existen 1os proyectos?.............................................................. 22
¿Qué es un programa?........................................................................... 23
¿Qué es un portafolio?........................................................................... 24
Relación entre Proyecto, programa y portafolio................................. 25
¿Qué es la gerencia de proyectos y cuál es su importancia? 26 Grupos de procesos y Áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos..................... 29
¿Qué es PMO y sus funciones?.............................................................. 32
Estructuras Organizacionales............................................................... 34
Roles principales en los proyectos........................................................ 38
Activos de los procesos de la organización.......................................... 38
Factores ambientales de la empresa.................................................... 39
Herramientas y técnicas de uso frecuente........................................... 39
GESTIÓN DE PROYECTOS MEDIANTE GRUPOS DE PROCESOS.......................................60
GRUPO DE PROCESOS DE INICIACIÓN........................................... 62
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto............................... 62
Registro de supuestos y restricciones.................................................. 69
Identificar a 1os interesados.................................................................. 70
GRUPO DE PROCESOS DE PLANEACIÓN ........................................77
Desarrollar el plan para la dirección del proyecto........................77
Planificar la gestión del alcance.....................................................79
Plan de gestión de requisitos............................................................ 83
Recopilar requisitos............................................................................ 85
Matriz de trazabilidad de requisitos................................................ 86
Definir el alcance................................................................................ 88
Crear la EDT/WBS.............................................................................. 91
Diccionario EDT.................................................................................. 95
Planificar la Gestión del Cronograma.............................................. 97
Definir las Actividades...................................................................... 101
Lista de Hitos.................................................................................... 102
Secuenciar las actividades............................................................... 104
Estimar la duración de las actividades........................................... 107
Desarrollar el cronograma.............................................................. 108
Planificar la gestión de los costos.................................................... 114
Estimar los Costos............................................................................. 119
Determinar el Presupuesto.............................................................. 121
Planificar la gestión de la calidad................................................... 123
Planificar la gestión de recursos..................................................... 126
Estimar los Recursos de las Actividades........................................ 130
Planificar la Gestión de las Comunicaciones................................. 132
Planificar la gestión de los riesgos.................................................. 134
Identificar los Riesgos....................................................................... 141
Realizar el análisis cualitativo de riesgos....................................... 143
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.................................... 146
Planificar la Respuesta a los Riesgos.............................................. 149
Planificar la gestión de las adquisiciones....................................... 152
Planificar el involucramiento de los interesados.......................... 159
GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN..................................... 161
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.......................................... 161
Gestionar el conocimiento del proyecto............................................. 163
Gestionar la Calidad.............................................................................. 164
Adquirir Recursos.................................................................................. 167
Desarrollar el equipo............................................................................. 169
Dirigir el equipo..................................................................................... 181
Gestionar las comunicaciones............................................................. 183
Implementar la respuesta a los riesgos.............................................. 186
Efectuar las adquisiciones.................................................................... 187
Gestionar la participación de los interesados................................... 188
MONITOREO, CONTROL Y SEGUIMIENTO.................................. 190
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto................................. 190
Realizar el control integrado de cambios............................................ 191
Validar el Alcance.................................................................................. 192
Controlar el alcance............................................................................... 193
Controlar el Cronograma...................................................................... 194
Controlar los Costos.............................................................................. 195
Controlar la calidad.............................................................................. 205
Controlar los recursos........................................................................... 207
Monitorear las comunicaciones.......................................................... 208
Monitorear los Riesgos........................................................................ 209
Controlar las Adquisiciones................................................................. 210
Monitorear el involucramiento de los interesados............................ 211
CIERRE................................................................................................... 213
Cerrar el proyecto o fase....................................................................... 213
METODOLOGÍAS ÁGILES.................................................................. 215
Beneficios de implementar metodologías ágiles................................ 217
Metodología Scrum.......................................................................... 219
Roles del Equipo Scrum.................................................................. 220
Ceremonias Scrum............................................................................ 221
CONCLUSIONES............................................................................. 233
GLOSARIO........................................................................................ 235
ÍNDICE DE PALABRAS................................................................... 241
Bibliografía......................................................................................... 251
Especificaciones por formato:
ISBN-13: 9789586604260
Idioma del texto: Español
Número de edición: 1
País de publicación: Colombia
Año de publicación: 20201019
ISBN-13: 9789586603867
Idioma del texto: Español
Tamaño: 17 x 24 x 1.5 cm
Número de edición: 1
País de publicación: Colombia
Año de publicación: 20200407
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