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Contenido
Agradecimientos
Introducción
Parte I. Evaluación comparativa de autores
1. Kenneth R. Andrews, precursor de la dirección general
Aspectos biográficos de Andrews
Las contribuciones de Kenneth R. Andrews al proceso de la
dirección general
Las limitaciones del enfoque de Kenneth Andrews en el
proceso de dirección general
Kenneth R. Andrews: conceptos clave para un modelo integrado
para la dirección general de una empresa
La importancia de la organización para la dirección general
2. Michael E. Porter: introducción del enfoque económico al
campo de la dirección general
Aspectos biográficos de Michael E. Poder
Las contribuciones de Michael E. Poder al proceso de la
dirección general
Las limitaciones del enfoque de Michael E. Poder en el
proceso de la dirección general
Michael E. Poder: conceptos clave para un modelo integrado
para la dirección general de una empresa
3. Peter F. Drucker y su visión de la dirección general de
empresas
Aspectos biográficos de Peter E Drucker
Las contribuciones de Peter F. Drucker al proceso de la
dirección general
Las limitaciones del enfoque de Peter E Drucker en el
proceso de la dirección general
Peter E Drucker: conceptos clave para un modelo integrado
para la dirección general de una empresa
4. Henry Mintzberg y su visión de la dirección general
Aspectos biográficos de Henry Mintzberg
Las contribuciones de Henry Mintzberg al proceso de la
dirección general
Las limitaciones de Henry Mintzberg al proceso de la
dirección general
Henry Mintzberg: conceptos clave para un modelo integrado
para la dirección general de una empresa
Parte 2. Una síntesis de la evaluación comparativa
5. El modelo integrado en la dirección general de empresas
Sistema 1. El sistema de objetivos y valores de una empresa
Sistema 2. El sistema de dirección de la organización
Sistema 3. El sistema de creación de valor para el cliente
Sistema 4. El sistema de toma de decisiones directivas o el
proceso para llevar a cabo el modelo integrado en dirección general
Conclusiones
Referencias