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Greenfield México

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Cómo llevamos una planta del papel a la realidad

Descripción›

Iniciar una planta desde cero es una de las decisiones de inversión más importantes que puede tomar una empresa. Un proyecto greenfield exige analizar mercados, evaluar ubicaciones estratégicas, desarrollar infraestructura, atraer talento y construir una organización capaz de operar con eficiencia desde el primer día. Cada decisión tiene implicaciones financieras, operativas y de largo plazo. En este libro, el autor comparte la experiencia de liderar la creación de una nueva operación manufacturera, describiendo los principales desafíos enfrentados durante el proceso y las estrategias utilizadas para convertir una visión empresarial en una realidad operativa. A lo largo de estas páginas, el lector encontrará conceptos fundamentales, experiencias de campo y lecciones prácticas sobre planeación estratégica, gestión de proyectos, recursos humanos, desarrollo organizacional y ejecución industrial. Una lectura indispensable para líderes, inversionistas, gerentes e ingenieros interesados en comprender los factores que determinan el éxito de un proyecto como greenfield.

Tipo de Contenido›
  1. Prólogo — p. 7
  2. Introducción — p. 9
  3. • Del escritorio a la obra: mi camino hacia liderar un proyecto greenfield — p. 10
  4. • Una carrera construida paso a paso — p. 10
  5. • De la propuesta al proyecto — p. 11
  6. Capítulo 1: El llamado a la acción — p. 12
  7. • Con esa frase, comenzó todo — p. 12
  8. • Primeros pasos: ¿dónde empezar cuando no hay nada? — p. 12
  9. • Más allá de los números — p. 14
  10. • Reflexión — p. 15
  11. Capítulo 2: El arranque del TFT México: Seis meses para trazar el futuro — p. 16
  12. • Una orquesta multinacional — p. 16
  13. • Las piezas del rompecabeza — p. 17
  14. • Una carrera contra el tiempo — p. 17
  15. • Reflexión — p. 17
  16. Capítulo 3: Respaldo Corporativo — p. 18
  17. • Resultados Consolidados 2022: una base firme — p. 18
  18. • Diversificación Internacional — p. 18
  19. • Adquisiciones y Nuevas Iniciativas — p. 19
  20. • Fortalezas Clave — p. 19
  21. • Reflexión — p. 19
  22. Capítulo 4: Misiones exploratorias — p. 20
  23. • Primer viaje: San Luis Potosí — p. 20
  24. • Explorando opciones: de Monterrey a Saltillo — p. 20
  25. • Tercer viaje: once días clave — p. 21
  26. • Cuarto viaje: consolidando opciones — p. 22
  27. • Reflexión — p. 22
  28. Capítulo 5: La decisión final: San Luis Potosí — p. 23
  29. • Negociaciones clave — p. 23
  30. • El papel de la consultora — p. 24
  31. • Reflexión — p. 24
  32. Capítulo 5.1: La decisión final – Evaluación — p. 25
  33. Capítulo 6: Primeros pasos firmes — p. 31
  34. • 1.- Elección del nombre de la Empresa — p. 31
  35. • 2.- Identificación del Beneficiario Controlador(UBO) — p. 31
  36. • 3.- Redacción de los Estatutos Sociales — p. 32
  37. • 4.- Obtención del RFC — p. 32
  38. • 5.- Establecimiento de la Dirección Fiscal — p. 32
  39. • 6.- Apertura de Cuenta Bancaria Empresaial — p. 32
  40. • 7.- Estructura de Pagos Clave — p. 32
  41. Capítulo 7: Constitución Legal – El Nacimiento Formal de SL MEX SLP — p. 34
  42. • Acto Formal y Partes Involucradas — p. 34
  43. • Caracteristicas Legales Principales — p. 35
  44. • Objeto Social Más Allá de la Manufactura — p. 35
  45. • Facultades del Gerente Único — p. 35
  46. • Reflexión — p. 36
  47. Capítulo 8: De la LOI al primer plano de construcción — p. 37
  48. • El terreno ya era nuestro, pero no la solución completa — p. 37
  49. • Coordinar con Corea: entre husos, horarios y expectativas — p. 37
  50. • Primera reunión de diseño — p. 38
  51. • Contrato de Construcción: El Compromiso en Papel — p. 38
  52. • Permisos y trámites: la carrera contra el tiempo — p. 40
  53. • Reflexión — p. 40
  54. Capítulo 8.1: Coordinación de Diseño e Ingeniería – Donde el Proyecto Toma Forma — p. 41
  55. • El Caso de SL MEX SLP: Un Cronograma Meticuloso — p. 41
  56. • Reflexión — p. 42
  57. Capítulo 9: Los primeros cimientos — p. 43
  58. • Primera piedra: construir desde cero — p. 43
  59. • El primer movimiento de tierra — p. 43
  60. • Coordinar la obra: el arte de la supervisión activa — p. 44
  61. • Seguridad y cumplimiento — p. 44
  62. • Lo inesperado: lluvias, retrasos y decisiones bajo presión — p. 44
  63. • Desafíos adicionales: caminos, agua y energía — p. 45
  64. • Equipar una planta desde cero — p. 45
  65. • Comercio exterior desde antes de operar — p. 45
  66. • Supervisión directa — p. 46
  67. • Reflexión — p. 46
  68. Capítulo 10: Ponerle alma al edificio: el equipo humano — p. 47
  69. • Reclutar desde cero — p. 47
  70. • Primeras contrataciones clave — p. 47
  71. • Crear cultura desde el día uno — p. 48
  72. • Cuando la planta empieza a hablar — p. 48
  73. Capítulo 11:Legalizar una operación desde cero: trámites, permisos y cumplimiento — p. 49
  74. • El ABC legal de una nueva planta — p. 49
  75. • Definir el tipo de entidad — p. 49
  76. • Comercio exterior: IMMEX, CIVA y PROSEC — p. 50
  77. • Permisos locales y licencias — p. 50
  78. • Cumplimiento laboral — p. 51
  79. • Reflexión — p. 51
  80. Capítulo 12: Tejiendo relaciones: comunidad, gobierno y sindicato — p. 52
  81. • Relación con gobierno: más allá de los permisos — p. 52
  82. • Construcción de imagen ante la comunidad — p. 53
  83. • Tejiendo alianzas para el futuro — p. 53
  84. • El tema sindical: anticiparse al futuro — p. 55
  85. • Una red que protege — p. 56
  86. Capítulo 13: Cultura organizacional: sembrar valores donde antes solo había tierra — p. 57
  87. • Empezar con el “quiénes somos” — p. 57
  88. • El equipo fundador: contratar más por actitud que por CV — p. 58
  89. • Liderar en medio del desorden — p. 58
  90. • Traducir cultura en rutinas — p. 58
  91. • De la nada a la identidad — p. 59
  92. • El cruce entre culturas — p. 59
  93. Capítulo 13.1: - De Corea a San Luis – Lecciones en una charola de comedor — p. 61
  94. Capítulo 14: Primer Visita Oficial — p. 63
  95. • La primera visita oficial: cuando el proyecto empezó a ser noticia — p. 63
  96. Capítulo 15: Lecciones para líderes de proyectos Greenfield — p. 65
  97. • Lo que volvería a hacer — p. 65
  98. • Lo que haría diferente — p. 66
  99. • Checklists y tips prácticos — p. 66
  100. • Tips clave: — p. 66
  101. • Soft skills necesarias para no naufragar — p. 66
  102. • Casos reales breves — p. 67
  103. • “Errores que casi nos cuestan caro” — p. 67
  104. • Greenfield en Cifras — p. 68
  105. El gran aprendizaje — p. 69
  106. Querido Lector — p. 71
  107. Glosario de Términos – Greenfield Project Leader — p. 72
  108. Anexos — p. 78
Clasificación temática›
Palabras clave›
  • inversión
  • planta manufacturera
  • gestión de proyectos
  • recursos humanos
  • desarrollo organizacional
  • ejecución industrial
  • México
  • planeación estratégica
  • infraestructura
  • talento
  • eficiencia operativa

Especificaciones por formato:

Libro electrónico

  • ISBN-13: 9786075355481

  • Idioma del texto: Español

  • Número de edición: 1

  • País de publicación: México

  • Año de publicación: 2026

  • Número absoluto de páginas: 90 páginas

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