EULAC - Asociación de Editoriales Universitarias de América Latina y el Caribe
Búsqueda avanzadaVer todos los librosA la venta
Búsquedas recientes
tango derechos humanos cambio climático
Más buscados
Identidad pedagógica Editorial Unimagdalena Aprender a bailar tango Editorial UPTC Mujeres ante el cambio climático Javeriana Régimen jurídico de los agentes estatales U. Externado
Te encuentras en Estados Unidos
Gobierno Corporativo en las Entidades Sin Ánimo de Lucro en Colombia

Gobierno Corporativo en las Entidades Sin Ánimo de Lucro en Colombia

Descripción›

Las Entidades Sin Ánimo de Lucro (ESAL) constituyen organizaciones que buscan atender aquellas necesidades que el Estado o el sector privado no han logrado cubrir, es decir, las problemáticas que afectan directamente a la comunidad y que requieren la movilización de quienes están comprometidos. Dichas entidades representan un actor clave en el desarrollo económico y social, especialmente en países emergentes donde la pobreza y la concentración de la riqueza son más extremas. Sin embargo, los emprendedores sociales no solo emprendan desafíos en cuanto a la consecución de recursos financieros y no financieros, sino que requiera diseñar modelos de gobierno y gestión adecuados para garantizar la sostenibilidad de sus organizaciones. Conscientes de ello, en esta publicación los autores presentan problemáticas relacionadas con las juntas directivas, la sucesión gerencial y el talento humano, la arquitectura de control, la revelación de información y el mercadeo social, además del papel de las asambleas, para orientar alas ESAL en su camino de consolidación. Este libro constituye una herramienta valiosa para consolidar un buen modelo de gobierno organizacional que permita el crecimiento, la gestión y la consolidación de organizaciones sin ánimo de lucro vitales para el desarrollo económico y social del país.

Tipo de Contenido›
CONTENIDO

Prólogo 

1. La organización social y la importancia de buenas prácticas de 
gobierno para su perdurabilidad 
1.1. Introducción 
1.2. La importancia de la organización sin ánimo de lucro 
1.3. ¿Por qué es relevante el gobierno corporativo para una ESAL? 


2. Metodología y descripción de la muestra 
2.1. Alcance y metodología general del estudio 
2.2. Despliegue del proceso de investigación 
2.3. Selección y descripción de la muestra 
2.3.1. ABACO - Banco de Alimentos de Colombia 
2.3.2. Carnaval de Barranquilla 
2.3.3. Colombia Diversa 
2.3.4. Empresarios por la Educación 
2.3.5. Fundación Corona 
2.3.6. Fundación Escuela Nueva 
2.3.7. Fundación Luker 
2.3.8. Fundación Mi Sangre 
2.3.9. Fútbol con Corazón 
2.3.10. T de Teatro 

 
3. La relación entre el director ejecutivo y la junta directiva 
3.1. Génesis de las juntas directivas como órganos de gobierno 
corporativo 
3.2. El papel de las juntas en las sociedades cerradas 
3.3. El papel de las juntas en las ESAL 
3.4. Juntas directivas en las ESAL en Colombia 
3.5. Comentario de cierre: el problema de agencia invertido 


4. Sucesión gerencial y gestión del talento humano en la ESAL 
4.1. ¿Por qué es relevante la planeación de la sucesión gerencial? 
4.2. La sucesión gerencial en las ESAL 
4.3. El efecto fundador 
4.4. Sucesión gerencial y talento humano en las ESAL en Colombia 
4.5. Comentario de cierre: desafíos en los procesos de sucesión 
y gestión del conocimiento
 

5. La arquitectura de control y la administración del riesgo 
5.1. La arquitectura de control, la administración del riesgo y 
el gobierno corporativo 
5.1.1. Estados Unidos, COSO y la Tradeway Commission 
5.1.2. Reino Unido, los aspectos financieros del gobierno 
corporativo y la Cadbury Commission 
5.1.3. Lineamientos de gobierno corporativo 
5.2. Estudios sobre la arquitectura de control en las ESAL 
5.3. La arquitectura de control en las ESAL en Colombia 
5.4.  Comentario de cierre: de la confianza en las buenas intenciones 
a las buenas prácticas en la arquitectura de control 


6. Transparencia y rendición de cuentas 
6.1.  La revelación de información, la transparencia y la 
construcción de reputación 
6.2. Revelación de información en las ESAL 
6.3.La revelación de información, el mercadeo social y 
la estrategia de las ESAL 
6.4. Revelación de información en las ESAL en Colombia 
6.5. Comentario de cierre: la revelación de información como 
una oportunidad por capitalizar en las ESAL 


7. El rol de las asambleas: ¿activas o de papel? 
7.1. Las asambleas de accionistas o juntas de socios como 
órganos de gobierno en el sector privado 
7.2. Las asambleas en las organizaciones sin ánimo de lucro 
7.3. Las asambleas en las ESAL en Colombia 
7.4. Comentario de cierre: asambleas activas y no de papel 


8. Aspectos legales de las ESAL 
8.1. Fundamento constitucional 
8.2. Las personas y sus clases 
8.3. Definición de ESAL 
8.4. Clases de ESAL 
8.4.1. Fundaciones 
8.4.2. Asociaciones 
8.4.3. Entidades de economía solidaria 
8.5. Reconocimiento de la personalidad jurídica 
8.6. Estructura organizativa de las ESAL 
8.7. Inspección y vigilancia de las ESAL 
8.8. Aspectos tributarios 
8.9. Solución de conflictos 
8.10. Extinción de las ESAL 

9. Conclusiones y Recomendaciones para el buen gobierno de las ESAL 
9.1. Conclusiones 
9.1.1. El problema de agencia invertido: la relación entre 
el director ejecutivo y la junta 
9.1.2. Los desafíos en los procesos de sucesión y gestión del 
conocimiento 
9.1.3. De la confianza en las buenas intenciones a las 
buenas prácticas en la arquitectura de control 
9.1.4. La revelación de información como una oportunidad 
por capitalizar en las ESAL 
9.1.5. Asambleas activas y no de papel 
9.2. Recomendaciones 


10. Anexos 
10.1. Código de gobierno para organizaciones benéficas 
10.1.1. Generalidades 
10.1.2. ¿Para quién es el código? 
10.1.3. Principios para organizaciones benéficas 
10.1.4. Resultados clave y recomendaciones por principio 
10.1.5. Otros 
10.2. Obediencia a lo inaplicable: ética y la comunidad 
filantrópica y voluntaria de la Nación 
10.2.1. Generalidades 
10.2.2. Visión de la ética en el sector 
10.2.3. Valores esenciales y comportamientos éticos 
para todas las organizaciones 
10.2.4. Mínimos para las organizaciones del sector 
10.2.5. Preparación de las premisas y la declaración 
10.2.6. ¿A quién va dirigida la declaración? 
10.2.7. Expectativas 

Referencias 

Clasificación temática›
Palabras clave›
  • Sociedades no lucrativas
  • Investigaciones
  • Gobierno corporativo
  • Juntas directivas
  • Administración de riesgo
  • Emprendimiento social

Especificaciones por formato:

Libro electrónico

Disponibilidad en otros canales⌄
Libro electrónicoGoogle BooksImpresoSiglo del Hombre Editores

Compartir en redes sociales