Los autores 15
Presentación 17
Introducción 19
Capítulo 1
¿Cuándo un país tiene capacidad emprendedora? 21
Establecer y usar estratégicamente los recursos y capacidades de la empresa 28
La gestión estratégica del conocimiento forja empresas ganadoras 34
Capítulo 2
Modelo para fortalecer la capacidad emprendedora 39
El producto: esencia de la empresa 49
Marco legal 51
Estudio de costos 51
Cálculo del mercado objetivo 56
Análisis para calcular la participación en el mercado 56
Competidores y su incidencia en la sostenibilidad empresarial 58
Estrategia de diferenciación 59
Estrategia de poca calidad y alto volumen con precios bajos 60
Estrategia a la mitad, productos no muy diferenciados ni muy básicos con precios medianos 60
Estrategia de enfoque o alta especialización con precios altos 61
Estrategia flexible o múltiple según coyuntura y mercados 61
Contenido
Capacidad de producción (Cp) a imprimir a la empresa 66
Módulo 1: estimación de la capacidad de producción básica en unidades (CPbu) 73
Módulo 2. Capacidad de producción potencial del año inicial (CPpi) 74
Módulo 3. Capacidad de producción óptima (CPop) a un horizonte de tiempo 75
Módulo 4. Estimación de la Cp aplicable para igualar a la competencia 78
Inversión 80
Inversión en activos fijos (IAF) 82
Inversión en capital de trabajo (IKT) 83
Financiación 94
Costo de capital (CK) 100
Beneficio mínimo esperado (BME) 103
Participación en el mercado 104
Distribución y ventas 105
Compromiso de ventas a cinco años 106
Resultados a cinco años 108
Empresas sostenibles generan riqueza 119
Bibliografía 123
Índice temático 129
