Comprendiendo la gerencia de proyectos: un enfoque desde la complejidad y el agilismo

INTRODUCCIÓN...................................................................................... 19

CAPÍTULO 1.

DESCUBRIENDO LA GERENCIA DE PROYECTOS................ 21

    1.1 La relevancia e impacto de la gerencia de proyectos................. 21

    1.2 Historia y evolución de la gerencia de proyectos....................... 24

        1.2.1 La etapa temprana contemporánea.................................................... 24

        1.2.2 La segunda etapa contemporánea...................................................... 25

        1.2.3 La tercera etapa contemporánea......................................................... 26

        1.2.4 La cuarta etapa contemporánea......................................................... 28

        1.2.5 Actualidad....................................................................................... 28

    1.3 Ejercicios de repaso........................................................................ 30

CAPÍTULO 2.

EL CONTEXTO CONCEPTUAL DE LA GERENCIA DE PROYECTOS (NATURALEZA Y ESTÁNDARES)................. 33

    2.1 Explorando la naturaleza de un proyecto: definiciones de proyecto según estándares y marcos....................... 33

        2.1.1 Nuevas definiciones de proyectos........................................................ 34

        2.1.2 Características clave que definen un proyecto...................................... 36

        2.1.3 Determinando los objetivos de un proyecto......................................... 39

    2.2 Estándares y metodologías en la gerencia de proyectos.................................................................. 42

    2.3. Ejercicios de repaso....................................................................... 44

CAPÍTULO 3.

ENFOQUE TRADICIONAL DE GERENCIA DE PROYECTOS......................................................................................... 47

    3.1 Fundamentos del enfoque tradicional: una introducción................................................................................... 47

    3.2 Principales metodologías tradicionales........................................ 50

        3.2.1 PMBOK: un marco de referencia esencial.......................................... 50

        3.2.2 PRINCE2: estrategia y estructura................................................... 56

    3.3 Ejercicios de repaso........................................................................ 62

CAPÍTULO 4.

LAS NUEVAS DINÁMICAS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS........................................................................... 65

    4.1 Entornos VUCA: volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad................................................. 65

        · Ejemplo práctico en un entorno VUCA+H........................................... 69

    4.2 Enfoque TUNA: amenazas y oportunidades en un entorno incierto........................................................... 70

        · Ejemplo práctico en un entorno TUNA.................................................. 72

    4.3 La respuesta BANI: navegando la fragilidad............................... 73

        · Ejemplo práctico en un entorno BANI.................................................... 74

    4.4 Ejercicios de repaso........................................................................ 79

CAPÍTULO 5.

COMPRENDIENDO LA COMPLEJIDAD EN LA GERENCIA DE PROYECTOS CXPM.................................. 81

    5.1 Definiendo la complejidad............................................................. 81

    5.2 Características de un proyecto complejo (CxP)......................... 84

        · Ejemplo práctico de un proyecto complejo.................................................. 87

    5.3 Drivers o factores impulsores de complejidad............................. 88

    5.4 Dimensiones de la complejidad en la gerencia de proyectos.............................................................. 90

    5.5 Modelos para evaluar la complejidad........................................... 95

        5.5.1 Teoría de la complejidad: fundamentos y aplicaciones......................... 95

        5.5.2 System of Systems (SoS): un enfoque integral.................................... 98

        5.5.3 Enfoque PMI: navegando la complejidad.......................................... 99

        5.5.4 Modelo de acuerdo y certeza de Stacy............................................... 102

        5.5.5 Modelo de Williams....................................................................... 103

        5.5.6 Análisis de complejidad con PCAT............................................... 105

        5.5.7 Evaluación de entornos con TOE................................................... 107

        5.5.8 Perspectiva Hierarchical Organization of Complexity in Projects (HOCP)................................................. 108

        5.5.9 GAPPS: estándares globales en la gerencia de proyectos.................. 110

        5.5.10 CIFTER: herramientas para evaluar la complejidad.................... 111

    5.6 Estrategias y enfoques para reducir la complejidad................. 113

    5.7 Ejercicios de repaso...................................................................... 121

CAPÍTULO 6.

ENFOQUE ÁGIL DE GERENCIA DE PROYECTOS................ 123

    6.1 El manifiesto ágil: principios y valores...................................... 123

        · Pilares.................................................................................................. 124

    6.2 Principios generales del manifiesto ágil..................................... 126

    6.3 La declaración de interdependencia: un enfoque colaborativo........................................... 129

    6.4 Fundamentos del agilismo: los aspectos clave.......................... 131

    6.5 Principales marcos y enfoques ágiles......................................... 132

        6.5.1 Scrum: la metodología de trabajo en equipo..................................... 133

        6.5.2 Kanban: flujo continuo y eficiencia................................................... 139

        6.5.3 Scrumban: combinación de dos enfoques........................................... 144

        6.5.4 Lean: eliminación del desperdicio..................................................... 145

        6.5.5 Extreme Programming (XP): mejora continua y calidad................. 148

    6.6 Tairoling e hibridismo: adaptación y combinación de metodologías........................................ 151

        6.6.1 Tailoring........................................................................................ 151

        6.6.2 Hibridismo.................................................................................... 152

    6.7 Enfoques y marcos emergentes.................................................. 153

    6.8 Ejercicios de repaso...................................................................... 154

CAPÍTULO 7

CONSIDERACIONES EN LA SELECCIÓN DEL ENFOQUE ADECUADO.......................................... 157

    7.1 Panorama evolutivo y contextual de la gerencia de proyectos................................................... 157

    7.2 Evolución de la triple restricción: una visión cambiante................................................................... 160

        · El triángulo de restricción: contraste entre enfoque tradicional y ágil............................... 162

    7.3 Tangible vs. intangible: la influencia del producto final en la elección de enfoque....................................... 163

    7.4 Guía práctica para la selección de un enfoque: una matriz de decisión......................................................... 165

    7.5 Agilismo vs. enfoque tradicional: consecuencias de la elección.................................................................. 172

    7.6 Consideraciones de éxito y fracaso en proyectos: factores clave y consideraciones finales.............. 173

    7.7 Ejercicios de repaso...................................................................... 178

REFERENCIAS......................................................................................... 181

SOLUCIONARIO...................................................................................... 203