Es un desafío de los líderes lograr que los colaboradores puedan, sepan y quieran hacer lo que se les pide. Pero, ¿Cuáles son los pasos lógicos al mandar y al obedecer? ¿Cuáles son los errores frecuentes que comenten los líderes? ¿Cómo usar bien el poder para obtener buenos resultados? ¿Cómo mandar y obedecer con inteligencia?.
La libertad en las personas y en la organización. ¿Cuándo se actúa libremente y cuándo no? ¿Órdenes son órdenes? ¿Existe libertad al actuar bajo presión? Las amenazas, el miedo, los incentivos.
Motivar no es manipular. ¿Cómo motivar y ayudar a mejorar? El buen liderazgo: ni dictadura ni demagogia. La tolerancia: entre el fundamentalismo y el permisivismo. La participación en la toma de decisiones.
El buen clima laboral: ¿Cómo asegurar un buen trato a todas las personas en la organización?. La labor del gerente general y de los gerentes intermedios. La línea de mando y los departamentos de staff.
Las políticas de la organización. Límites y vacíos de los reglamentos. ¿Cómo establecer bien las políticas? Saber pedir y saber a quién pedir.
La búsqueda de la felicidad: ¿el fin justifica los medios?
Estos y otros temas son tratados en el nuevo libro de Manolo Alcázar quien, en una obra hecha a conciencia, expone los más importantes lineamientos para la dirección de personas.