Aprendizaje para el mercado global: moldes y troqueles en el centro de México

Reconocimientos.

Capítulo 1. El proceso de inserción de las pequeñas empresas mexicanas en la producción y la innovación globalizadas. Carmen Bueno, Rebeca de Gortari, Alejandro Mercado y María Josefa Santos

De cómo se modela regionalmente la transferencia de conocimientos. 

Transferencia de conocimiento, aprendizaje y capacidades tecnológicas. 

Elementos para el análisis institucional de las asociaciones empresariales en el contexto del desarrollo regional de redes de producción e innovación. 

Antecedentes del análisis institucional de las asociaciones en el desarrollo regional. 

Dimensiones centrales para ubicar el papel de las asociaciones. 

Estrategia metodológica.

Los primeros recorridos. 

Estrategias paralelas y complementarias. 

La producción local de herramentales desde la perspectiva de las firmas globales. 

Seguir el proceso de fabricación de un herramental. 

Contenido del libro.

Capítulo 2. México en el mundo de los moldes. Joanna Félix y Alejandro Mercado. 

Introducción. 

Características tecnológicas y del mercado de MYT que influyen en su distribución geográfica global 

Situación actual de la industria internacional de moldes y troqueles.

Comercio internacional de moldes, troqueles y herramientas especiales. 

Exportaciones de moldes.

Exportaciones mundiales de troqueles. 

Importaciones de moldes. 

Importaciones de troqueles. 

Características generales de la región de Norteamérica en el comercio internacional de moldes y troqueles. 

Estados Unidos.

Canadá. 

México. 

Conclusiones. 

Capítulo 3. Contexto industrial de la región centro del país. Carmen Bueno y Verónica Murguía. 

Etapas significativas de la industrialización mexicana. 

Especialización y nivel tecnológico de la estructura industrial de Puebla, Querétaro y Estado de México. 

Externalidades que acompañan el desarrollo industrial de Querétaro, Puebla y Estado de México. 

Conclusiones

Capítulo 4. Vinculaciones para la innovación entre firmas globales y empresas locales. Carmen Bueno, Rebeca de Gortari, Alejandro Mercado y María Josefa Santos. 

Introducción.  

General Motors Company. 

Estrategia de abastecimiento de moldes de la firma en conjunto. 

Experiencias de proveeduría local. 

Trelleborg. 

Estrategia de abastecimiento de moldes de la firma en conjunto. 

Experiencias de proveeduría local. 

Tupperware. 

Estrategia de abastecimiento de moldes de la firma en su conjunto. 

Sistema mundial de administración de los moldes. 

Planta en México y el área de reparación de moldes. 

Experiencias de proveeduría local. 

Dana Holding Corporation.

Estrategia de abastecimiento de moldes de la firma en conjunto 

Experiencias de proveeduría local

Transmisiones y equipos mecánicos

Producción de moldes localmente.

Estrategia de abastecimiento de moldes de la firma en conjunto. 

Experiencias de proveeduría local. 

A manera de reflexión. 

Capítulo 5. Contactos y redes de las pequeñas empresas de herramentales en Querétaro. Rebeca de Gortari y María Josefa Santos. 

Introducción. 

Las pequeñas empresas de herramentales en Querétaro. 

Transmisión y flujos de conocimiento.

Capacidades de absorción. 

Actores locales 

Trabajo cotidiano. 

Conocimientos para insertarse en las cadenas productivas. 

El primer paso, conseguir los clientes. 

Segundo paso: calidad, precio…

Características que deben tener los talleres para ser contratados. 

La subcontratación para la integración de los más pequeños. 

Algunos de los problemas por los que no pueden competir 

Conclusiones 

Capítulo 6. Los matriceros: innovadores en la industria de microtroquelados. Joanna Félix.

Introducción. 

Antecedentes: historia y trayectoria de La Queretana. 

Trayectoria del dueño: “Aquí a México llegué para entrenar matriceros” 

Fundación de La Queretana: primeros años en el Distrito Federal y primeros clientes. 

Inundación de la planta en el Distrito Federal y el movimiento hacia Querétaro. Siguiendo al cliente en un contexto de descentralización de la industria. 

Primeros años de la empresa en Querétaro y su historia con Black & Decker. Primer gran cambio dentro de la empresa. 

Estrategias de financiamiento y adquisición de maquinaria. 

Seguimiento de una innovación: procesos de aprendizaje y mejoras en el proceso de producción del rompechispas. 

Oportunidades de innovación: cierra Siemens Ohio, abre Siemens Monterrey 

Transferencia de conocimiento, tecnología, y el proceso de aprendizaje para la elaboración del rompechispas.

Proceso de elaboración del rompechispas.

Del diseño y fabricación del troquel al subensamble del rompechispas.

Organización de la empresa, prácticas y redes que favorecen la innovación. 

Organización de la empresa. 

Gente clave en La Queretana. 

Proceso de producción de troqueles y piezas troqueladas. 

Educación y capacitación en La Queretana. 

Proceso de certificación iso en La Queretana. 

Adquisición de maquinaria y tecnología actual. 

Redes locales: subcontratación, relación con centros de investigación y la Canacintra. 

Redes y recursos internacionales para la actualización del conocimiento y resolución de problemas 

Desafíos y oportunidades de la empresa y el entorno local. 

La Queretana hoy. 

Conclusiones 

Capítulo 7. La codificación del conocimiento como herramienta competitiva en mercados especializados. Rodrigo Ramírez y Enrique Cornejo. 

Introducción. 

La ubicación de un nicho de oportunidad en la industria automotriz. 

Hacia el interior de La Poblana. 

Proceso de abastecimiento de materiales 

Transferencia de tecnología y de conocimientos 

Certificaciones, redes y relaciones industriales. 

Proyecto FIAT-Benteler: una estrategia de venta para el futuro.

Proceso de cotización y venta. 

Proceso de diseño. 

Proceso de programación. 

Proceso de manufactura. 

Consideraciones finales.

Capítulo 8. Factores sociales y materiales que permitieron el desarrollo de un componente innovador para moldes de inyección. Homero Arriaga. 

Introducción. 

El espacio de la innovación. 

El diseño. 

La red de proveedores.

El proceso de prueba y error. 

Explotación de la innovación 

Reflexión final. 

Capítulo 9. Comparación internacional del papel de las asociaciones empresariales en el desarrollo regional. Bruno Grandlgruber, Alejandro Mercado, Enrique Cornejo y Rodrigo Ramírez. 

Introducción. 

Tres estudios de caso para analizar el papel de las asociaciones. 

AIAG: Automotive Industry Action Group (Michigan, Estados Unidos). 

Historia, antecedentes y contexto. 

Estructura y relaciones externas 

Actividades, objetivos y funciones 

Gestión de la innovación y transferencia de conocimiento. 

Associação Nacional da Indústria de Moldes (Cefamol, Portugal) 

Historia, antecedentes y contexto. 

Estructura y relaciones externas. 

Actividades, objetivos y funciones.

Gestión de la innovación y transferencia de conocimiento. 

Centro de Diseño y Fabricación de Moldes y Troqueles (Moltro, ac, México). 

Historia, antecedentes y contexto. 

Estructura y relaciones externas. 

Actividades, objetivos y funciones.

Gestión de la innovación, transferencia de conocimiento e injerencia local 

Comparación. 

Conclusiones.

Capítulo 10. Reflexiones finales: la producción de herramentales en las zonas de frontera. Carmen Bueno. 

Los entornos global-regional de la producción de herramentales mexicanos 

El abastecimiento de moldes estratégicos de las firmas globales. 

Demanda de herramentales en las zonas de frontera 

Capacidades dinámicas de los productores locales de herramentales. 

Las externalidades en apoyo a la producción de herramentales. 

Espacios de conocimiento de las zonas de frontera. 

Bibliografía.