Aprender para innovar

Capítulo I. La empresa, el cambio y la innovación El impacto de la tecnología en la estrategia empresarial La empresa en un contexto competitivo La ventaja competitiva basada en el análisis del entorno sectorial La ventaja competitiva basada en el análisis de los recursos y capacidades La empresa en un contexto de cambio organizativo Una síntesis acerca del cambio Los escenarios plausibles de innovación El modelo de influencia de la innovación Los escenarios plausibles para la innovación incremental Los escenarios plausibles para la innovación radical Cierre Capítulo II. La transferencia del conocimiento en la empresa multinacional Algunas distinciones previas Aspectos claves sobre la transferencia de conocimiento en la multinacional La explotación y la exploración del conocimiento como condicionantes del nivel de transferencia tecnológica entre matriz y subsidiarias Las bases para transferir el conocimiento La capacidad para reproducir el conocimiento transferido: el estudio del capital intelectual La capacidad para generar nuevo conocimiento local Las relaciones matriz-subsidiarias en la gestión del conocimiento El diseño organizacional La cultura organizacional y los mecanismos de vinculación II.4 Cierre Capítulo III. Principales aprendizajes a la luz del contraste entre teoría y práctica Sobre la generación de valor para el mercado peruano Sobre la llegada de las empresas al Perú Cierre Segunda parte Capítulo IV: Casos Internet para Todos El análisis de hitos en la estrategia empresarial Internet para Todos desde la mirada local Clever Global El análisis de hitos en la estrategia empresarial Clever Global desde la mirada local Hispatec El análisis de hitos en la estrategia empresarial Hispatec desde la mirada local Entelgy El análisis de hitos en la estrategia empresarial Entelgy desde la mirada local Konecta El análisis de hitos en la estrategia empresarial Konecta desde la mirada local V. Conclusiones Anexos Anexo 1 El perfil de Internet para Todos