EULAC - Asociación de Editoriales Universitarias de América Latina y el Caribe
Búsqueda avanzada (por colaborador, editorial, año de edición, formatos)
Análisis estructural de sectores estratégicos
Compartir en redes sociales

Análisis estructural de sectores estratégicos

  • Editorial Editorial Universidad del Rosario
    Universidad del Rosario
  • La segunda edición de este libro presenta un conjunto de novedades importantes, entre las que se encuentran una serie de aplicaciones completas adelantadas en diferentes sectores estratégicos de nuestro país, que, sin duda, permitirán comprender mejor la forma como se utilizan las herramientas, y un intento por interpretar los resultados. Lo anterior, con el propósito de no olvidar que el usuario de los marcos teóricos y conceptuales aquí presentados interpretará la información obtenida mediante las herramientas ofrecidas, de acuerdo con sus percepciones. Este libro será el último de la primera fase contemplada por el Grupo de Investigación de Perdurabilidad de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario. La tercera edición contemplará estas herramientas con un enfoque sistémico, utilizando para ello la dinámica de sistemas y el software de aplicación Stella, última versión. Con ello, se dará un salto cualitativo en la compresión y entendimiento de los sectores estratégicos. Lo que contempla en este libro se utiliza en su totalidad, a nivel de insumo, cuando de modelar y simular sectores se trata, especialmente si se llevan a cabo a partir de la dinámica de sistemas o las ciencias de la complejidad.
  • Ilustrado: No
  • Palabras claves:
Formatos

Formatos

eBook

Digital: descarga y online - PDF

Estado: Activo
ISBN-13: 9789588378121
Idioma del texto: Español
Tamaño del archivo: 2.25 Megabytes (MB)
Tipo de edición: Nueva edición
Número de edición: 2
Fecha de publicación: 2008
Tipo de restricción de venta: Exclusivo para un punto o canal de venta
Distribuidor de la editorial: Editorial Universidad del Rosario
Disponibilidad del producto: Disponible. Sin detalles.
Precio: (COP) 14800

Tabla de materias / Tabla de contenido

Índice de gráficos
Índice de tablas
Glosario
Consideraciones iniciales

Introducción
De las herramientas

1. Análisis estructural de sectores estratégicos
    1.1 Etapas del estudio

2. Análisis de hacinamiento
    2.1 Consideraciones iniciales
    2.2 El algoritmo para análisis de hacinamiento
    2.3 Pruebas para el estudio de hacinamiento
        2.3.1 Prueba 1. Hacinamiento cuantitativo - análisis de asimetría en los estados financieros
            2.3.1.1 Pasos para realizar el estudio de asimetría - Hacinamiento cuantitativo
        2.3.2 Prueba 2. Análisis del hacinamiento cualitativo
                2.3.2.1 ¿Qué es la convergencia estratégica?
                2.3.2.2 ¿En qué forma se presenta la convergencia?
                2.3.2.3 ¿Por qué se da la convergencia?
                2.3.2.4 ¿Para qué sirve un análisis de convergencia?
                2.3.2.5 Consecuencias de la convergencia estratégica
                2.3.2.6 La divergencia estratégica, la salida al problema
                2.3.2.7 Pasos para realizar el análisis de hacinamiento cualitativo. Conclusiones del análisis de hacinamiento

3. Levantamiento del panorama competitivo
    3.1 Estructura del panorama competitivo
    3.2 Alternativas de levantamiento del panorama
        3.2.1 Matriz "T"
        3.2.2 El paralelepípedo estratégico
            3.2.2.1 ¿Qué ocurre con la diferencia de tamaño de los espacios?
    3.3 Efectuar el levantamiento del panorama competitivo
    3.4 Implicaciones de la identificación de espacios de mercado para la generación de ventajas competitivas

4. Análisis estructural de fuerzas del mercado en tiempo real
    4. 1 El modelo de las cinco fuerzas de Porter y su funcionamiento estructural
    4.2 Pasos para el análisis de las fuerzas del mercado

5. Estudio de competidores
    5.1 Pasos para realizar el estudio de competidores

6. Conclusiones

7. Bibliografía

Caso práctico

  • BUS041000 NEGOCIOS ECONÓMICOS > administración (Principal)
  • BUS030000 NEGOCIOS ECONÓMICOS > Recursos humanos y gestión de personal
  • Administración, Gestión Humana

Luis Fernando Restrepo Puerta

Nombre invertido: Restrepo Puerta, Luis Fernando
Nombres clave: Luis Fernando Restrepo Puerta
Afiliación profesional:
Afiliación Posición profesional
Universidad del Rosario
  • Decano de la Facultad de Altos Estudios en Administración y Negocios

Biografía: Ingeniero industrial y Magíster en Ciencias con énfasis en investigación. Cuenta además con una especialización en Planeación Operativa y es egresado de la tercera promoción de EXEDU en la Universidad de los Andes. Se ha desempeñado como funcionario de CIMPEC-OEA y como Vicedecano de la Facultad de Administración de la Universidad Externado de Colombia. Ha sido profesor universitario, en pregrado y posgrado, de las universidades Javeriana, Santo Tomás, Externado y Rosario.

Rivera Rodríguez Hugo Alberto

Nombre invertido: Hugo Alberto, Rivera Rodríguez
Nombres clave: Hugo Alberto Rivera Rodríguez
Género: Masculino
Biografía:

Doctorando en Economía y Empresa de la Universidad Castilla La Mancha, magíster en Administración (mba) de la Universidad Externado de Colombia, economista empresarial de la Universidad Autónoma de Manizales. Profesor principal de la Escuela de Administración de la Universidad del Rosario e investigador asociado en Colciencias. https://www.researchgate. net/profile/Hugo_Alberto_Rivera-Rodriguez. Enlace Orcid: http://orcid.org/0000-0002-9758-4908