Este libro es una invitación al lector para que explore su potencial de liderazgo —desde la perspectiva del coaching— y se convierta en un líder coach. Este libro ya ha beneficiado a miles de líderes, gerentes y profesionales de todo el mundo y hoy se hace realidad en su versión en español.
Prefacio
Prefacio de la versión en español
Prólogo. Una fábula
Introducción
¿Por qué ahora?
Nuestras intenciones
Estructura del libro
Cómo usar este libro
Función del modelo de los cuatro cuadrantes
PARTE I. Conceptos
Invitación
Capítulo 1. La evolución del liderazgo «tanto/como»
Rápida retrospectiva
El contexto externo
El contexto interno
La aparición del liderazgo «tanto/como»
Nuestra definición de liderazgo
Las cuatro competencias del liderazgo para tiempos turbulentos
Capítulo 2. El coaching como liderazgo «tanto/como» aplicado
La evolución del coaching
Conceptos, modelos y principios del coaching
Temas y diferencias
Capítulo 3. La alquimia del liderazgo como metáfora del liderazgo
coach «tanto/como»
Anticipación estratégica: la cocreación de futuros
Visión y valores: la metáfora holográfica
Empoderar a los demás: de jerarquía a heterarquía
Aprendizaje y cambio: interdependencia y significado
PARTE II. Contextos
Invitación
Capítulo 4. De adentro hacia afuera: desarrollo del coach de líderes
Ver a su «yo» como un sistema
Incorporando el liderazgo
Las competencias del líder coach
De vuelta a casa
Capítulo 5. De adentro hacia afuera: ¿qué hay en las sombras?
Existencia de incompetencias en las sombras
El vínculo con tiempos turbulentos
La naturaleza de la maldad en el liderazgo
El desafío de la paradoja moral
El liderazgo alquímico y la oscuridad
Capítulo 6. De afuera hacia adentro: prácticando un liderazgo coach
Escala de contextos del liderazgo coach
Profundidad de los contextos del liderazgo coach
Un mapa del territorio
Implicancias del mapa del liderazgo coach
Una historia de adaptación personal: identificando el potencial
Una historia de renovación de equipo: cambiando las normas
Una historia de transformación de una organización: construyendo una cultura de coaching
Creando su propio mapa