Esta guía se desarrolló con el objetivo de que el estudiante de ciencias administrativas profundice, practique y analice especialmente los procesos o funciones de dirección y control. Para esto se introduce lentamente en lo que tradicionalmente ha sido manejado por las empresas antiguas y contemporáneas para con las empresas actuales o modernas, dejando mucho de análisis práctico al estudiante.Es claro que el estudiantes se debe familiarizar con las otras funciones administrativas de Planeación y organización, por lo que en el capítulo uno se mostrará un resumen muy generalizado de estas dos importantes áreas de la administración, que junto con la dirección y control conllevan el engranaje general del sistema administrativo.En el capítulo 2 se define la practica, la dirección, los estilos utilizados por los administradores, la motivación del recurso humano, el liderazgo y sus estilos, para luego analizar la importancia de la comunicación empresarial y la supervisión que se realiza en el nivel operativo. Por último, en el capítulo 3, el aprendizaje del control en el que se va a observar la gestión de esta función en los diferentes niveles empresariales.Es claro que el estudiantes se debe familiarizar con las otras funciones administrativas de Planeación y organización, por lo que en el capítulo uno se mostrará un resumen muy generalizado de estas dos importantes áreas de la administración, que junto con la dirección y control conllevan el engranaje general del sistema administrativo.En el capítulo 2 se define la practica, la dirección, los estilos utilizados por los administradores, la motivación del recurso humano, el liderazgo y sus estilos, para luego analizar la importancia de la comunicación empresarial y la supervisión que se realiza en el nivel operativo. Por último, en el capítulo 3, el aprendizaje del control en el que se va a observar la gestión de esta función en los diferentes niveles empresariales.En el capítulo 2 se define la practica, la dirección, los estilos utilizados por los administradores, la motivación del recurso humano, el liderazgo y sus estilos, para luego analizar la importancia de la comunicación empresarial y la supervisión que se realiza en el nivel operativo. Por último, en el capítulo 3, el aprendizaje del control en el que se va a observar la gestión de esta función en los diferentes niveles empresariales.
